Minitab邊際圖：產(chǎn)生一個(gè)邊際圖，在Graph菜單下的MarginalPlot對(duì)話(huà)框中選擇即可。在對(duì)話(huà)框中，分別輸入作為Y軸和X軸的變量Y和X，選擇邊際圖的種類(lèi)，可在直方圖、箱形圖或點(diǎn)圖中擇一，同時(shí)可選擇要做邊際圖的變量，可以只做變量Y或變量X的邊際圖，也可給兩變量都做邊際圖，另外還可選擇Y軸和X軸的標(biāo)記以及圖表的標(biāo)題，來(lái)取代默認(rèn)值。在Symbol選項(xiàng)中，可為數(shù)據(jù)點(diǎn)顯示設(shè)定屬性值，如顯示的符號(hào)、顏色等。Options對(duì)話(huà)框中，可用來(lái)設(shè)定坐標(biāo)軸的刻度取值，標(biāo)記屬性值等。如取兩個(gè)坐標(biāo)軸的大刻度值與小刻度值相同時(shí)，在一定情形下，可使具有相同計(jì)量單位的兩個(gè)變量更具可比性。Minitab在全球100多個(gè)國(guó)家，4800多所高校被普遍使用。無(wú)錫企業(yè)JMP

Minitab等高線圖：在輸出的多變量圖中，在每一金屬類(lèi)型上都有連接三個(gè)點(diǎn)的連線，這三個(gè)點(diǎn)表示在對(duì)應(yīng)的金屬類(lèi)型下，各個(gè)時(shí)間段里金屬的壓縮強(qiáng)度平均值，也反映了各個(gè)金屬類(lèi)型組內(nèi)的信息，圖中橫方向連線上的各個(gè)點(diǎn)分別象征三種金屬的壓縮強(qiáng)度平均值，象征著各個(gè)金屬類(lèi)型組間的信息。結(jié)果顯示，三種金屬分別對(duì)應(yīng)于熔渣時(shí)間的壓縮強(qiáng)度差異較大，說(shuō)明金屬的種類(lèi)與熔渣時(shí)間的長(zhǎng)度有交互作用，與三類(lèi)金屬的至大壓縮強(qiáng)度所對(duì)應(yīng)的熔渣時(shí)間分別為：100分鐘、150分鐘、200分鐘。成都Minitab軟件大綱六西格瑪實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。

美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)執(zhí)行3σ管理標(biāo)準(zhǔn)的公司直接與質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷(xiāo)售收入的10%～15%。從實(shí)施6σ管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉公司由于實(shí)施6σ管理節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)140億美元。6σ管理的實(shí)施，使霍尼韋爾公司1999年一年就節(jié)約成本6億美元。增加顧客價(jià)值：實(shí)施6σ管理可以使企業(yè)從了解并滿(mǎn)足顧客需求到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)之間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過(guò)采用6σ管理原則減少隨意性和降低差錯(cuò)率，從而提高顧客滿(mǎn)意程度。

一個(gè)企業(yè)要想達(dá)到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，那么它的出錯(cuò)率不能超過(guò)百萬(wàn)分之3.4。六西格瑪(Six Sigma)在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理性的企業(yè)重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。Minitab軟件是全球質(zhì)量管理和六西格瑪實(shí)施軟件工具。

六西格瑪?shù)墓芾硖卣鳎焊叨纫蕾?lài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是實(shí)施6σ管理的重要工具，以數(shù)字來(lái)說(shuō)明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。決策者及經(jīng)理人可以從各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表中找出問(wèn)題在哪里，真實(shí)掌握產(chǎn)品不合格情況傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論和方法往往側(cè)重結(jié)果，通過(guò)在生產(chǎn)的終端加強(qiáng)檢驗(yàn)以及開(kāi)展售后服務(wù)來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量。然而，生產(chǎn)過(guò)程中已產(chǎn)生的廢品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻已經(jīng)造成損失，售后維修需要花費(fèi)企業(yè)額外的成本支出。更為糟糕的是，由于容許一定比例的廢品已司空見(jiàn)慣，人們逐漸喪失了主動(dòng)改進(jìn)的意識(shí)。Minitab? 20同時(shí)支持32位和64位操作系統(tǒng)。北京JMP培訓(xùn)得花多少錢(qián)

革博企業(yè)為中國(guó)大陸地區(qū)的Minitab用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)和使用指導(dǎo)。無(wú)錫企業(yè)JMP

Minitab軟件是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用領(lǐng)域提供統(tǒng)計(jì)軟件和服務(wù)的先導(dǎo)。是全球先進(jìn)的質(zhì)量管理和六西格瑪實(shí)施軟件工具，更是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的良好工具軟件。MINITAB作為六西格瑪應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)工具軟件之一，它的出現(xiàn)極大簡(jiǎn)化了統(tǒng)計(jì)計(jì)算，讓復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)中普遍應(yīng)用成為可能。在全球推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)有90%以上的企業(yè)都在使用MINITAB進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。使用可視化識(shí)別產(chǎn)品中的問(wèn)題。在可能的情況下，收集常用的數(shù)據(jù)并繪制成圖表直方圖、帕累托圖、熱圖甚至相關(guān)圖.Minitab的新圖形生成器使您能夠輕松地可視化您的數(shù)據(jù)，并看到您從未考慮過(guò)的可視化效果。無(wú)錫企業(yè)JMP

革博企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司成立于2008-12-10年，在此之前我們已在六西格瑪，六西格瑪黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪黑帶大師行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)的好評(píng)。我們從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場(chǎng)的需求，得到了越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)可。公司主要經(jīng)營(yíng)六西格瑪，六西格瑪黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪黑帶大師等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷(xiāo)售隊(duì)伍，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理解客戶(hù)需求為經(jīng)營(yíng)原則，公司通過(guò)良好的信譽(yù)和周到的售前、售后服務(wù)，贏得用戶(hù)的信賴(lài)和支持。公司與行業(yè)上下游之間建立了長(zhǎng)久親密的合作關(guān)系，確保六西格瑪，六西格瑪黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪黑帶大師在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價(jià)格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。SigmaPro秉承著誠(chéng)信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為六西格瑪，六西格瑪黑帶，六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪黑帶大師行業(yè)用戶(hù)提供完善的售前和售后服務(wù)。

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